A filosofia de trabalho de Og Fernandes
O ministro Og Fernandes, prestes a encerrar sua trajetória no Superior Tribunal de Justiça (STJ), consolidou um método de trabalho que vai além da técnica jurídica pura. Sua gestão é marcada pela crença de que a decisão judicial, para ser verdadeiramente justa, deve ser fruto de um processo dialético que começa dentro do próprio gabinete.
Para o ministro, a figura do magistrado não deve ser isolada. Ao promover o contraditório interno, ele estabeleceu que a escuta ativa de sua equipe técnica é um passo fundamental para qualificar o resultado final do julgamento.
O que é o contraditório interno no Judiciário?
O contraditório interno, conceito defendido por Og Fernandes, refere-se à prática de submeter teses e entendimentos preliminares ao debate com assessores e colaboradores antes da formalização do voto. Essa abordagem traz diversos benefícios para a prestação jurisdicional:
- Redução de erros: A diversidade de perspectivas ajuda a identificar falhas argumentativas.
- Refinamento técnico: O debate interno permite que a fundamentação seja mais robusta e alinhada à jurisprudência atual.
- Humanização do processo: Valoriza o capital intelectual da equipe e promove um ambiente de colaboração.
A escuta como ferramenta de gestão judicial
A prática da escuta ativa aplicada pelo ministro Og Fernandes transforma a rotina forense. Em um cenário de alta demanda processual, a capacidade de ouvir diferentes pontos de vista dentro do gabinete atua como um filtro de qualidade. Essa postura reflete uma visão moderna do Direito, onde a celeridade não deve atropelar a profundidade da análise.
Ao incentivar que seus assessores questionem e apresentem contra-argumentos, o ministro não apenas qualifica a decisão, mas também fortalece a segurança jurídica. Esse legado deixa uma lição clara para as novas gerações de magistrados: a autoridade judicial é fortalecida, e não enfraquecida, pelo diálogo.
Impactos do legado para o sistema de justiça
O modelo de gestão de Og Fernandes serve como um paradigma para a modernização do Judiciário brasileiro. Em tempos de inteligência artificial e automação, o fator humano e a capacidade de debate interno tornam-se diferenciais competitivos para a qualidade das decisões.
O legado do ministro reforça que o processo judicial é, acima de tudo, um exercício de construção coletiva. A adoção de práticas dialógicas dentro dos gabinetes é um caminho sem volta para um Judiciário mais transparente, eficiente e, sobretudo, humano.
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